听话+照做=成功!

《弟子规》说什么——听话照做 在书店发现了这本罗大伦的《弟子规说什么》，赶紧买下把它作为送给儿子的礼物，本希望孩子能够读经典，重视传统礼仪。可是事与愿违，几天后， 孩子连书的封胶都没有打开，于是，这本书就“顺理成章”成了我自己送给自己的礼物了。

你好，以我个人的理解来说，就是听话，按照他们的意思去完成工作。这个是最简单的说。

其实我们要清晰一点，上级对下级发送的一个指令，大多都是经过深思熟虑，反复推敲的，下级往往只需要听话照做就可以了。包括公司推出一项制度，一个工作业务流程也是如此。你可以发挥想象力做的更好，但是要建立在完成交代的内容的基础上。

听话照做,对吗?

这个问题要分情况来说。作为管理者，在某些时候，下属惟命是从属于好事，但某些时候，却又是坏事。第一，如果管理者能力足够优秀，下属的工作能力也很出众，在这种双优组合的情况下，下属听话照做就是一件很好的事情。

从现实职场来看，如果管理者遇到听话照做的下属通常是好事。因为从管理的本质上来说，管理就是决策，管理者把工作决定好了之后，需要的就是执行，而听话照做的下属是最符合管理者要求的。所以，对于管理者来说，听话的下属最好了。

不必纠结这个故事到底在柏拉图身上发生过没有。名人成名之后总会有很多故事安放在他们身上，这很正常。我们需要看的是背后折射出来的道理。这个故事我面对不同的人群讲过很多次，几乎所有的人都说这个故事背后看到的是坚持的力量。也有一部分人看到的是“听话照做”，换句话说就是知行合一。

听话照做执行的下半句：听话照做执行，坚持一定很快成功。听话照做执行，胜利贵在坚持。听话照做执行，要取得胜利就要坚持不懈地努力。听话照做执行，即所谓的失败乃成功之母，成功也就是胜利的标志。

“简单相信，听话照做。”我会更加踏实地学习，提升自己的能量，真正发自内心地接纳现状，享受当下，喜悦当下，活好自己的每一天，活出自己的丰盛源点来。桂军姐的分享里，对于课程的经典语言运用得十分自如，可见课程内容已经完全融进了她的脑海里生活里。

听话照做执行没有下一句。喜欢融会贯通，喜欢灵活运用。人首先要听话，照做，执行，首先要傻傻的去执行36循环系统。腹一日的工作，重复。这样才会有成绩。哲理 说这种话的人， 才是真正的没有生活经验，没有带团队的经验，才是真正的蠢人，或者是坏人。

“听话照做准没错”——高效人士的成功法则

1、所有成功的营销人士，必须具有一种自信心，科学的冒险精神，用自己的智慧和才能，他人的品牌去实现一种营销目的，智慧和才能的大小，决定了盈亏的多少，但必须阐明，冒险不等于蛮干和傻做。2卓越远见的精神：营销人士必须要有长远的战略战术，而且要善于交际有同样想法、观点一致的人，彼此交流，取长补短，吸取精华。

2、人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人。赏析：作者是希望通过这句话来反应主人公的内心世界和人生观，因为习惯的力量是无穷的，我们千万不能小看。就好比现在有一本优秀的书籍叫做《高效能人士的七个习惯》，就是主要讲述习惯对生活和生命的意义。

3、所谓强将手下无弱兵，你想要带出超给力的下属你自己本身就要具备超给力的能力。想要成为超给力的人你的生活必须非常自律和自觉，自己的工作不需要人去催都能提早做完做好，不随波逐流，不搞办公室政策，不止做好自己的工作，还要把工作超额完成，以此来约束你的下属。

4、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

5、当你确切知道自律的原因时，你应该对自律的范围做一个规定、目标，形成自律。一个阶段，设定一个目标，循序渐进，强化自身完成目标意识。在设定目标初期，切记目标一定是可行性高，宁愿目标小，也要适合执行。例如，跑步可以锻炼身体，那每天设定跑2公里，2公里是一个基础目标。

6、首先应该积极调整自己的心态。匹配论和适应论：职场新人往往过度看重如何找到合适自己的工作和定位，而职场老人则明白--所有适合自己的工作定位都是干出来、争取出来的，即使暂时没有找到，积极积累，也能有找到那一天。职场头三年，不靠精准定位，而是适者生存。

对“听话照做服从配合”的感悟理解

1、由此可见，复盘的重要性不言而喻。转眼间，13期读书营一周已过，为了督促自己更好地前进，复盘迫在眉睫。在这短短的7天里，我不仅学会了写读书笔记，而且还学会了高效的阅读方法，同时，还有幸结识了一群热爱读书写作的书友们。

2、服从与从众都是由压力引起的行为，但两者又有一定的区别。服从是被动的，是在别人的直接要求命令下做出的决定，是无条件的，因此伴随有不满、不情愿等否定性情绪；而从众往往是主动的，是没有人直接命令或要求怎么样做。

3、从现实职场来看，如果管理者遇到听话照做的下属通常是好事。因为从管理的本质上来说，管理就是决策，管理者把工作决定好了之后，需要的就是执行，而听话照做的下属是最符合管理者要求的。所以，对于管理者来说，听话的下属最好了。