如何培养企业核心竞争力

提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司领导人直接参与企业的最 高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业领导人，健全企业领导人的独立人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。

要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

如何培养企业的核心竞争1 面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。

在保护核心竞争力时，一是要注意加强对核心能力携带者的管理和控制，培养他们对企业的忠诚度；二是要消除企业内的本位主义，对核心能力携带者进行合理配置；三是要注重自行设计、生产核心产品；四是不要草率处理某些经营不善的业务，在这些业务中可能含有某些具有潜在价值的核心竞争力。

简述企业应如何建设核心竞争力

简述企业应如何建设核心竞争力2 明确自身定位和发展方向，确立未来发展的战略，进行卓越的创新设计 建设企业核心竞争力的前提是企业必须明确自身的定位和未来的发展方向，并有切实可行、同时志存高远的未来战略规划。这是核心竞争力赖以生存并发展的生长点。

建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）持久的资源：资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。

人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。

实现技术创新，培植企业核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。

如何培养企业的核心竞争

要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。

其次，企业文化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。第三，企业文化有利于创立企业的特色品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。 实施管理创新，培育企业核心竞争力。

打造品牌是提高企业核心竞争力的手段 企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。