员工的执行力不够都是管理问题吗?怎么做才能搞好管理呢?

1、那一定是管理有问题这个时候你就要自己开始反省了。强大的执行力，前提是公司的良好经营和管理。如果我们管理者强行把工作安排在员工身上，下属完成的不好时，又归罪于执行力差，那这样的做法显然是管理者的水平不高，我们千万不要用员工执行力差来麻痹自己。

2、没有没用的人，只有没用好的人 执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：（1）目标明确 ？ ？ ？（2）方法可行 ？ ？ ？（3）沟通充分 （4）过程可控 ？ ？ ？（5）激励到位 ？ ？ ？（6）严格考核。

3、策划不够细致 很多时候，虽然管理下达了要完成某个目标的命令，但是缺乏可行的规划和策略。员工们要从哪里入手，怎么给员工分派任务，对没有完成任务的员工有什么惩罚，对忠诚执行，高效完成任务的员工该怎么奖励等都要进行全面量化的处理，这样才能让团队的执行力得到提升和改善。

4、员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。

5、假如检查了，职工没搞好，没有惩罚，这种查验不要也罢。不考评的查验就跟麦田里的人偶一样，恐吓吓唬职场小白能够。因此，该考评了务必考评。杰森·韦尔奇讲的十分对执行力是考评和取代出去的。属下执行力差，当然是领导干部的难题，由于领导干部直接管理属下，管理者就需要对实施者的实行承担责任。

为什么要有执行力

提高自己的执行力，要有明确的目标与使命感。我们在接到每个任务和做每项工作时，都先要有明确的工作目标，跟领导及相关配合的同事都要做到“沟通要充分，决定要服从”。在工作过程中要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

面对不解，决不质疑 一支有执行力的团队，决不会执意决策者的意图，完全信任决策者。他们将任务视为命令，决不存在什么讨价还价之说，也许他们对于任务有疑虑，但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的，执行者要做的就是执行，而不是质疑。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。