员工缺乏归属感的表现

员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。

提高员工归属感的建议 物质激励与精神激励同步进行。“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。完善职业生涯规划。

还有一方面就是员工受打击，公司没有仁义。过河拆桥有很多公司都对员工如此。用到员工的时候把你托的高高的，用不到的时候就忘得一干二净，什么都没有份。这就是典型的白眼狼企业，如何要员工有归属感。

提高员工归属感必须增强价值认同度 从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。

员工之所以对这件事情没有太大的想法，是因为在工作的实际当中，企业文化以及企业给我们的归属感非常重要。

看员工为企业带来的贡献，员工对待工作的态度，如果员工对于自己工作做得不错，对企业比较拥护，那么就是好员工，忠诚的员工。