华为反“内卷”:走向开放、绝不造车

同时，调整了智能汽车解决方案BU业务和智能汽车部件业务的投资决策及组合管理的管辖关系，进一步说明，两个部门无权改变华为不造车战略，甚至撂下狠话：以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。

那么不造车就是最明智的选择。那么问题来了，你猜未来问界汽车会不会被华为请出线下商城呢？【本文来自易车号作者小周撩车，版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。

《关于华为不造车的决议》公告由华为创始人、CEO任正非亲自签发，再次强调华为不造车，有效期为5年。除此之外，公告还对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求，强调不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上。

在较长的时间里，进店看车的客流着实有限。大多数人即便是从展车入口进店，但往往都没有过多的停留，均径直走向了数码产品展区。

关于华为造车的不实言论，公司的发言人已经多次予以澄清，今天我们再次重审：华为不造车，这一长期的战略在2018年就已经明确，没有任何改变。

华为执行力(4)

1、任正非非常欣赏这句话，也经常用这句话告诫华为的“高级将领”们，在华为遇到危机或陷入困境的时候，这些“高级将领”要有能力在茫茫黑夜中，发挥自己的作用，带领华为的队伍继续前进。 华为的快速扩张，导致了成熟型管理干部的短缺。

2、关键任务是连接战略与执行的轴心点，是战略到执行的贯穿环节。 关键任务在战略执行体系中居于核心位置。战略执行体系中的其他三个要素：组织、人才和文化需要和关键任务保持一致。

3、继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

4、R执行力是企业员工职业能力培训的内容，分为R1：Result（结果）， 结果定义系统；R2：Responsibility（责任），责任系统；R3：Review（检查），业绩跟踪改进系统；R4：Reward（激励），业绩评估系统。是由蔡鲲鹏导师主讲的。

5、高效的执行力才是最终的生产力！01上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。

6、华为的海军厉害在以下：华为的水军是三大水军之首（另两个是小米水军和已经覆灭的乐视水军），数目之多，几乎无孔不入。

任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么求答案

一个杰出的领路人（任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。

正是因为这样，任正非才要说我们要重新认识我们国家所面临的芯片问题。华为被封禁，所有的芯片供应商都不可以给华为供应芯片，华为即将进入无芯片的时代，很多的手机都成了绝版，没有了芯片的制造，再好的技术也无事于补。

以下是任正非讲话全文：古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。

吉田宪一郎： 华为公司内部是否开放讨论，允许反对意见的存在？通过什么形式来保证发言人的安全？ 任正非： 你们懂中文的人可以用游客身份访问心声社区，看看我们内部的反对意见是有地位的，而且是得到保护的。

如何看待任正非在国家科技大会上的发言?

有以下几点原因：寻找和培养人才、推动科技进步、加强国际合作。寻找和培养人才：任正非认为，通过竞赛可以发现和吸引优秀的年轻人才。推动科技进步：任正非强调，科技创新是国家和社会发展的重要驱动力。

我看待任正非称华为不能由少数人来设计未来而撤销战略部的原因是战略发展是企业的重心，其次是战略发展是需要不断地进行优化的，再者是战略发展为企业提供了思想指导，另外是战略发展延伸出更多的科技创新。

任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。

不是，因为今年公布的人大代表名字中，没有任正非 任正非1982年当选过中共第十二次全国人民代表大会代表。1978年，任正非参加了全国科学大会，由此可见，当时的任正非已经是国家承认的技术型人才。

一位知乎网友去年匿名点评华为的帖子再次被推荐并火遍知乎，他是这样说的：华为人如何看待老板？华为员工大多是重点大学毕业的，都是有点脑子的，对公司画不画饼，有自己的思考。

出问题就卖掉华为的任正非,对于家庭是如何说的?

1、任正非说到点子上去了。俗话说：有钱能使人鬼推磨。

2、当时华为的规模还很小，所以，这给了他飞黄腾达的机会，不出半个月，他就做了主任工程师，1997年时，他更是被任命为华为集团的副总裁，这时的他年轻有为，干劲十足。

3、雄狮任正非对一个国家进行反击。 虽然辞掉了董事长、副董事长等职位，目前只在华为两家重要公司担任总裁和董事职位，在华为的战略层面，任正非仍然活跃。

4、田兴普是北京的华为研究所的所长，同时他也是华为的研发人员之一，也是华为的一线人员，总的来说，他也是为华为做出了巨大贡献的，所以我觉得他是有能力去接任华为的，任正非对他也是比较满意的。

5、当然，特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。