著名企业执行力案例

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

企业执行力 = 清晰目标 + 表格 + 记律 给你个案例参考： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

自然，我们也无法期待一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力，会集合众多员工的能量变成无坚不摧的激光束。也许我们会看到一个员工就是一只灯泡，成千上万的员工只是一片巨大的灯泡群而已，虽然灿烂，但缺乏力量。

现在，伊利集团“精确管理”的思想已经成为一种新的企业理念，带动伊利集团各个层面的提升。“精确管理”作为科学管理的一种方式方法，其目的在于提高企业效率；提升企业执行力。

正因为企业战略与企业文化存在相互依存的关系，因此，对于企业战略的调整与企业文化的变革，不能笼统地强调哪一个更重要，而是要根据企业的战略执行力与企业文化执行力的情况来决定。

发现问题解决问题的能力---鸿荣 经营的执行力在现场 “现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键要素。总结以往战略方案达到预期效果的例子，其共同的一点是执行战略的现场员工有极高的当事者意识。

公司管理意见和建议怎么写

建议书的格式及注意事项：建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文。建议书的格式 标题：标题写在首行正中。

员工对公司的意见和建议可以这么写：公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

明确指出认为公司存在的具体问题或需要改进的方面。针对每个问题，提出具体的建议和解决方案。说明这些建议和意见对公司的好处，例如提高效率、增加利润等。结尾鼓励公司管理层对建议和意见进行讨论和反馈。

怎样才能做好管理工作

1、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

2、做好管理的方法如下：管理的首要工作就是将任务细化。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

3、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则。

4、任何形式的对立都能迎刃而解。规划与统整能力。

5、怎么做好物业管理 不断学习，现代化的物业管理工作，要求物业管理人员能够不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，要明白没有什么是一劳永逸的，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。

如何做一个合格的管理

1、《卓有成效的管理者》书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

3、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。